企业在进行评估时，一般是在培训后三个月或一年内进行。间隔时间太短，学员可能还未完全熟练掌握，难以反映出培训的切实效果；而间隔时间太长，则会因多个因素的影响增强，难以测评培训的真实影响。在操作上我们采用绩效考核、调查问卷、民主测评等方式进行。对待不同的员工，评估的侧重点也有所不同。企业基层员工评估：侧重其本人的表现。比如培训后完成工作质量有无特别提高、工作技巧有无显著提升、绩效有无提高，人员的出勤、工作积极性有无改进等。

荆门企业培训网是荆门一家企业内训机构，针对荆门企业负责人、中高层、基层员工等开设公司培训课程，主要培训项目有企业管理培训、企业培训师培训、领导力培训、企业内部培训、企业员工培训、营销管理培训、团队管理培训等课程，包括生产、营销、人事行政、财务、质量、供应链、运营等培训体系。专注培训,用心分析客户培训需求,提供可落地的培训方案。我们秉承“真做事、信做人、诚天下、正乾坤”的原则，以及“以人为本，共存共荣”的企业理念，从最初行业发展开始直到今天，始终坚持自己的信念和做大做强的长久发展蓝图，口碑相传，与众多企业建立了深远共赢的战略合作伙伴关系；

荆门企业培训网，以我们精干的团队和专业的服务向您保证——每次合作都会让您感到我们的咨询专业到位，我们的服务物有所值。企业性质不同，需要内训师的性质和数量也不同，但是通常都可以由以下个方面：邀请：邀请中、高层管理者担任的高级讲师。企业中层以上管理者必须兼任内训师职务，肩负培训人才的职责，其授课表现纳入其个人的业绩考核。

企业负责人培训有用吗？

答案是非常有作用。火车跑的快，全靠车头来带。企业负责人的格局和知识越光，他所带领的企业发展的就越科学和可控。企业的员工都是有在职的规范和规定(包含专业知识专业技能、工作责任心等)。这种规范和规定是企业员工入岗的基础规范，若企业的员工不具有他所需入岗的职位规范和规定，就应当根据培训做到入岗规范；这是一个企业负责人必须要掌握的人力资源方面的知识。

企业中高层培训有用吗？

企业性质不同，需要内训师的性质和数量也不同，但是通常都可以由以下个方面：邀请中、高层管理者担任的高级讲师。企业中层以上管理者必须兼任内训师职务，肩负培训人才的职责。如何让企业的负责人或者中高层管理人员能够兼任和担负这个使命，他们需要接触外部的培训，经过经验萃取形成一套自己的管理方针和流程，在通过自己内训师的觉得去传播和教育给每一位员工。

维持单位间的沟通交流许多 企业觉得培训实际效果的评估是人力资源单位的事儿，事实上并不是这样，参训单位一样是评估全过程中关键的一环，更是许多 企业忽视了参训单位在培训实际效果评估的功效，才促使培训实际效果评估没法贯彻落实。在培训完毕后，参训单位的负责人也要担负着对参训员工培训实际效果监管的工作中，并将之意见反馈给人力资源单位；人力资源单位另外还要与参训单位各个工作人员维持有效沟通，随时随地掌握其念头。