【课程背景】

为了应对新的人才竞争，必须把实施人才战略作为企业发展第一战略，优化人力资源管理，加大人力资源开发力度，建立健全符合企业人才流动机制、目标明确及综合激励的人才培养机制、公平竞争及优胜劣汰的人才使用机制、绩效为王及体现价值的人才分配机制，本课程从企业人力资管理体系建设出发，重点研究人才战略规划的痛点，运用人才甄选工具、人才盘点、人才培养体系搭建、岗位胜任力建模、绩效与目标管理、薪酬体系搭建、员工职业生涯规划、劳动用工风险管控等解决企业人力资源全盘管理的具体事务。帮助企业人力资源管理者及部门管理者提升人力资源管理技能，让人力资源管理者成为更专业、更接地气的管理全才。

【课程收益】

◆ 学会制定标准的企业管理制度，完善企业人力资源管理体系；

◆ 识别当下企业的人岗匹配状况，重组并优化企业的人才配置；

◆ 盘点企业人才结构与培养方式，搭建并完善人才的培养体系；

◆ 掌握企业人才盘点及人才赋能，提升全体人员员组织认同度；

◆ 掌握岗位胜任力建模标准体系，清晰企员工胜任力核心素质；

◆ 学习薪酬福利及人工成本预算，完善企业薪酬福利管理体系；

◆ 掌握薪酬福利与绩效体系构建，提升管理者薪酬与绩效技能；

◆ 掌握组织及员工职业生涯规划设计，确保企业可持续发展；

◆ 全面了解国家用工政策，降低员工在职期间存在的用工风险。

【课程大纲】

第一讲：认知篇——人力资源管理者的认知与定位

一、何为新时代人力资源管理

二、新形势下人力资源的六大核心

案例：周亚夫之死

三、新时代人力资源管理者的五项职业修炼

四、人力资源管理者在企业中的角色定位

五、直线经理与HR的职能分工

第二讲：规划篇——新时代人力资源规划

一、企业组织结构设计与变革

二、新型组织结构设计的六种形式

三、组织结构的设计思路

四、组织结构的变革

五、人力资源预测的预测与方法

六、如何制定及管控人力资源费用预算

第三讲：招聘篇——面试官的招聘与甄选技术

一、胜任有力——提升面试官的三大专业能力

二、招聘有法——掌握最优方法

三、甄选有术——人才甄选工作的实质

四、循序渐进——精准的招聘流程

五、沟通有效——拿下你想要的人

第四讲：绩效篇——基于战略目标的KPI设计与落地

一、绩效考核与绩效管理的概念解析

二、KPI绩效指标设计与落地

三、绩效辅导与改进

第五讲：薪酬篇——基于战略的薪酬体系构建与落地

一、薪酬功能的认知

二、薪酬激励原则

三、薪酬体系的定位设计思路

四、薪酬设计原则

五、薪酬调整分析

六、如何构建企业薪酬战略

七、战略薪酬激励理论与实践

第六讲：能力素质篇——岗位胜任力模型设计与应用

一、员工素质模型的构建

二、岗位胜任力模型构建的二大理论

三、胜任素质四大类别

四、胜任力建模十步曲

五、构建胜任力模型5种方法

第七讲：人才培养篇——人力资源培训与开发

一、新时代培训管理者的五种角色

二、培训解决的3W问题

三、培训的战略作用

四、企业培训的ADDIE流程

五、培训需求调查的五种方法

六、培训效果评估方案与实施

第八讲：人才规划篇——员工职业生涯规划

一、组织的职业生涯管理

二、职业生涯规划的准备工作

三、职业生涯路径设计

四、职业生涯发展规划方案设计

五、继任人才必备的六个标准

六、建立组织人才梯队的动态发展通道路径

第九讲：劳动关系篇——和谐劳动用工防与控

一、劳动合同的订立

二、劳动合同的变更、解除和终止

三、试用期的管理误区

四、伤保险相关法规及案例分析

五、其他

【五项核心技能】

制度建立

企业规章制度制定、员工手册汇编、岗位说明书编制、人事月报制作

日常管理

人事档案管理、考勤管理、员工保险管理

流程把控

面试程序、员工考核评估程序、公积金政策及操作、员工福利计划、工时工资计算、个人所得税缴纳

风险防控

劳动合同的签订及解除、劳动合同法重点解读、劳动关系处理、劳动争议调解仲裁

实务技巧

工伤保险及工伤认定、妇女三期的规定与应对操作技巧

【课程特点】

课程时间：5天，6小时/天

课程对象：企业中高管理干部、人力资源部经理/主管

课程方式：线下讲授、案例分享、现场演练、工具模版、视频解析